立政之道，察吏为先。当前，市县乡领导班子换届正稳步有序推进，考准考实干部是确保换届成功的关键。从以往情况来看，由于集中换届时间紧、任务重，干部考察容易出现走过场的情况，考察组辛辛苦苦跑六七个小时车程，与干部谈话、实地走访却三五分钟草草收场；考察日程看似“满满当当”，但真正对干部的了解却不深。

考察的目的在于甄别，带着问题意识去考察，发现问题，解决问题，避免“带病提拔”，既是对干部本人负责，也有益于地方健康发展。这就要严格落实《干部任用条例》，坚持“考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间”，严格执行“沟通情况和征求意见、综合分析”等7个程序，坚持时间服从质量、进度服从效果，扎实做好民意调查、专项调查、延伸考察、实地走访，力求客观公正地评判、识别干部。

考察成员要专业精湛。“千里马常有，而伯乐不常有”。既要选用敢于坚持原则、责任心强、经验丰富、综合分析能力突出的综合型干部，又要吸收纪检、经济、环保等专业型干部，形成立体化的考察队伍，增强考察的针对性、专业性和准确性。

个别谈话要深刻通透。改进以往形式大于内容、千人一面的谈话方式，提高谈话人的代表性、知情度和关联度；取消谈话时间限制，增强谈话内容的针对性、实质性，引导被谈者把话讲完讲透、讲出心里话。

查核档案要严丝合缝。弘扬干部管理较真求实的价值导向，与干部本人面对面地就年龄、学历、党龄、财产申报、家庭成员等关键要素逐一核对，让造假、有水分的干部原形毕露。

实地走访要深入细致。考察干部不仅要近距离接触干部，观察其一言一行，看其对重大事件的见识、对人民群众的情怀、对名利得失的态度、对处理急难险重问题的能力担当，更要从外围了解干部的声誉口碑，多听取“他管的”“他服务的”“他身边的”等知情者的意见建议。 （作者：罗智刚 单位：四川省委组织部）